Management : Les clés Yin et Yang

Une étude intéressante publiée par Colin Price de McKinsey vient confirmer notre conviction sur l’intérêt de réconcilier les paradoxes : 139 questions posées à un million de personnes représentant plus de 1000 entreprises, montrent que le succès durable ne résulte pas d’un mode management polarisé et obsessionnel, mais bien plutôt d’un savant équilibre entre des contraires apparents :

  • Changement et stabilité
  • Contrôle et responsabilisation (empowerment)
  • Cohérence et adaptation

Il ne s’agit bien entendu pas de moyenne et de compromis, mais bien plutôt pour le management de spécifier les justes équilibres et complémentarités dans une logique « Yin & Yang » :

  • Où le changement est-il important dans mon entreprise et quel domaine doit-il rester stable ?
  • Comment garder le contrôle (et sur quoi) et comment développer l’initiative, la responsabilisation (et sur quoi) ?
  • Comment développer la cohérence (standardisation) tout en offrant le niveau d’adaptation (customisation) requis ?

C’est en répondant à ces trois paradoxes que les entreprises semblent en mesure de générer de la performance durable.

C’est pourquoi nous-mêmes chez Créargie croyons fortement à « Valeur & Enthousiasme ».

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Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (Colin Price & Skott Teller)

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