Les problématiques traitées avec les Directions des Ressources Humaines

  • Problématique stratégique
    • Contribution à l’établissement d’une stratégie « ressources humaines », en tant que levier au service de l’ambition de l’entreprise
    • Conception et mise en place d’une communication stratégique, en cascade, maximisant l’alignement stratégique et la motivation de collaborateurs / trices
    • Conception et mise en place de démarches participatives d’élaboration d’un plan stratégique
    • Conception et mise en place de « plans de transformation »
    • Contribution à l’élaboration du « projet » lié à un PSE
    • Analyse stratégique interne / enquête de satisfaction, de climat social
    • Conception d’un projet d’entreprise
    • Elaboration d’un système de valeur
  • Problématique liée au processus et à l’organisation
    • Conception de modèles organisationnels performant et cohérent avec l’ambition stratégique de l’entreprise
    • Optimisation de la performance de certains processus dans une logique d’analyse de la valeur
    • Développement des compétences en créativité, animation de réunion, conduite de projet, travail en mode projet, analyse stratégique, leadership, communication interpersonnelle, analyse de la valeur, résolution de problème
    • Accompagnement de transformations internes – « coaching » d’équipe ou d’individus, autour d’un plan stratégique
    • Cohésion d’équipe de direction et d’équipe en général
    • Conception de processus d’innovation – développement d’une culture d’entreprise innovante
    • Démarche de mobilisation

Quelques références

  • Rexel
  • American Express
  • Caisse Nationale d’Epargne
  • La poste
  • Crédit Lyonnais
  • Mapa Spontex : définition d’un modèle organisationnel
  • Nutrition & Santé
  • GPN (Total)
  • Altatdis distribution
  • Altadis cigarettes

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